Разработка методики оценки эффективности процесса проектной деятельности предприятия
П = m * По, (2.15)
где m - количество проведенных совещаний,
По - средняя величина трудозатрат в часах на одно совещание;
Р - прочие расходы на проект в руб., (например, на обучение, участие в семинарах, приобретение литературы и т.п.).
Полученные значения SQ в зависимости от времени означают, что при наличии постоянного контроля (аудиты) и анализа степени соответствия проектных результатов требованиям потребителя (совещания проектных групп) происходит постоянное увеличение прибыли компании за счет эффективной организации и взаимосвязанности ее организационных процессов, планирования ресурсов на основе опыта предыдущих проектов.
Данная методика позволяет в полной мере оценить все затраты на контроль и анализ, начиная с определяемого периода, и обязательно начнут приносить прибыль.
Разработка мероприятий для совершенствования процесса управления проектной деятельностью ЗАО «Красноярскгидропроект»