Технико-экономическая характеристика организации. Анализ и структура персонала по различным признакам
Рис. 1. Организационная структура ОАО «Макфа»
Таблица 1. Достоинства и недостатки линейно-функционального типа структуры
Преимущества |
Недостатки |
Низкие административные расходы, отсутствие дублирования функций |
Возможна чрезмерная фрагментация стратегически важных процессов |
Легкость координации в функциональных областях |
Проблемы межфункциональной координации |
Эффективное решение стандартных профессиональных задач |
Замедленность реакции на изменения внешней среды |
Централизованный контроль важнейших решений руководством компании |
Перегруженность руководства решением оперативных вопросов в ущерб задачам стратегического управления |
Специализация и компетентность, развитие предметных навыков персонала в функциональных областях |
Ведомственность, отсутствие у менеджеров системного подхода к решению проблем организации |
На больших предприятиях линейно-функциональная структура является сдерживающим фактором: слишком много звеньев отделяет непосредственного работника от руководителя предприятием. На малых же предприятиях, где сотрудники знают друг друга в лицо, ее можно применять достаточно успешно.
Во главе всего стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности комбината, без особой на то доверенности действует от имени комбината, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками предприятия. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность завода, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.
Таблица 2 - Структура баланса ОАО «Макфа»
№ |
Наименование статьи |
2007 г. (тыс. руб.) |
Доля в валюте баланса (%) |
2008 г. (тыс. руб.) |
Доля в валюте баланса (%) |
2009 г. (тыс. руб.) |
Доля в валюте баланса (%) |
1 |
Внеоборотные активы |
11256 |
5,98 |
13405 |
6,4 |
18930 |
7,5 |
2 |
Оборотные активы |
14900 |
7,92 |
15905 |
7,6 |
14370 |
5,7 |
3 |
Капитал и резервы |
19600 |
10,4 |
22053 |
10,5 |
18690 |
7,4 |
4 |
Долгосрочные обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
5 |
Краткосрочные обязательства |
142221 |
75, 6 |
157843 |
75,4 |
198821 |
79,2 |
6 |
Валюта баланса |
187977 |
100 |
209206 |
100 |
250811 |
100 |
7 |
Собственные оборотные средства (п.3+п.4-п.1 |
-140261 |
62690 |
-180131 | |||
8 |
Доля собственных оборотных средств в оборотных активах (п.7/п.2) |
-9,4 |
-3,94 |
-12,5 |