Совершенствование организации набора и отбора персонала в ООО «Экватор»
Выбор вида источника поиска работников зависит, прежде всего, от выбранной стратегии организации, ее финансовых возможностей, квалификации и численности отдела персонала. В целом, в России в настоящее время, например, управленческих кадров набирается до 40 % из внешних источников и порядка 60 % - из внутренних.
Практическая курсовой работы была построена на материалах ООО «Экватор».
Персонал компании - это опытные и квалифицированные специалисты. Компания регулярно проводит обучающие семинары и корпоративные тренинги. Менеджеры всех уровней стажируются в ведущих западных фирмах. Современные методы работы с персоналом, профессионализм, опыт и высокая мотивация сотрудников существенно повышают эффективность работы компании.
Все дела по подбору, оценке и управлению персоналом в компании ООО « Экватор» ведет генеральный директор и отдел кадров.
Генеральный директор может:
· принимать, увольнять и перемещать работников;
· самостоятельно утверждать штаты;
· поощрять работников;
· налагать взыскания на работников при необходимости.
Начальник отдела кадров:
· отвечает за профессиональный уровень сотрудников;
· организует тренинги по обучению и развитию персонала;
· занимается предварительным отбором персонала;
· проводит оценку и аттестацию персонала;
· отвечает за трудовую дисциплину персонала.
В структуре отдела кадров ООО « Экватор» выделяются следующие штатные должности:
начальник отдела кадров;
менеджер по персоналу.
Во главе отдела кадров компании ООО « Экватор» стоит директор по персоналу. Это профессиональный HR-менеджер, который отвечает за разработку и выполнение решений по персоналу всей компании. Руководитель отдела кадров работает вместе с менеджерами по приему служащих на работу и менеджерами по размещению кандидатов по должностям, которые курируют отделы компании или занимаются такими специальными вопросами, как вопросы компенсаций, социальных льгот и др. вопросами.
Отбор кандидатов на занятие вакантной должности является завершающим процессом подбора персонала в соответствии с заявленными потребностями структурных подразделений организации ООО « Экватор». Процедура отбора персонала в ООО « Экватор» складывается из 8 этапов:
. Анализ собранных резюме претендентов и выбор наиболее подходящих кандидатур по формальным критериям
. Подготовка претендентами ответов по представленной анкете-вопроснику, составление автобиографии, подготовка копии документов об образовании, получение рекомендаций (рекомендательного письма), характеристики
. Анализ отделом персонала организации представленных документов, наведение справок о кандидатах, подготовка к собеседованию (интервью) с кандидатами
. Проведение работниками отдела персонала (в отдельных случаях привлеченными специалистами) отсеивающего собеседования (интервью) с кандидатами
. Проведение отборочного (личного) собеседования руководителей структурных подразделений организации с кандидатами. Тестирование. Испытание. Оценка результатов. Обсуждение проекта трудового договора
. Предварительное медицинское освидетельствование кандидатов
. Анализ результатов отбора на этапах 4, 5, 6. Принятиерешения на уровне руководства организации о заключении трудового договора с отобранным кандидатом (кандидатами)
. Заключение трудового договора, оформление приказа (распоряжения) о приеме кандидата на работу в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации
Шансы на успешный отбор хорошего специалиста будут высоки, если удастся среди претендентов на вакантную должность выбрать человека, подходящего по своим способностям, интеллектуальному уровню, личностным особенностям и интересам. Для этого претендентам предлагается пройти несколько тестов, количество которых зависит от вакантной должности. В работе на примере кандидата на вакантную должность руководящего звена был проведен тест на стрессоустойчивость.