Организационная структура предприятия ООО «ОШПУ»
Организационная структура управления ООО «ОШПУ» - это схема, которая показывает, как распределена работа и сгруппированы дела на данном предприятии, которая фиксирует, кто кому подчиняется и демонстрирует линии власти.
Основным видом деятельности предприятия является: производство работ по строительству подземных сооружений. гортензия ванилла фрейз посадка и уход в открытом грунте
Жизненный цикл продукта и политика формирования цен ООО «ОШПУ»
1) Проектирование строительства шахты;
2) Проходка горной выработки;
) Эксплуатация горной выработки во время обработки шахтных полей (добычи угля);
) Погашение горной выработки по мере отработки угольных пластов;
Что касаемо формирование цен, то ежегодно ОШПУ заключает договоры на подрядные работы с заказчиками (ОАО «Распадская», ЗАО «Распадская-Коксовая»), положением к договору предусматривается порядок расчета сметно-договорной цены, который рассчитывается на основании смет на производство строительно-монтажных работ по проходке горных выработок с применением индекса цен периодически установленного «центром ценообразования по Кемеровской области».
Уровни управления - это проявление разделения труда в организациях. В настоящее время все более и более явной становится тенденция к специализации профессиональной деятельности, при которой каждый работник (или каждое подразделение) выполняет предписанные ему функции и не вовлекается в выполнение других функций.
Таблица 2.2 - Уровни управления
Уровень управления |
Наименование должностей, относящихся к данному уровню управления |
1 |
2 |
Высший уровень |
Ген. директор, заместитель ген. директора, главный инженер |
Средний уровень |
Заместители главного инженера, гл. механик, гл. энергетик, начальник горного цеха, гл. маркшейдер, начальник ПТО, начальник ПЭО, начальник ООТиЗ, гл. бухгалтер, начальник ОМТС, начальник ОИС, начальник отдела кадров. |
Низкий уровень |
Начальники производственных участков, инженеры и специалисты, мастера |
Теперь в таблице 2.3 определим масштаб управляемости и сферы контроля в подразделениях (сколько подчиненных у одного руководителя подразделения).
Таблица 2.3 - Сферы контроля в подразделениях
Название подразделения |
Главная задача подразделения |
Количество подчиненны у руководителя подразделения |
1 |
2 |
3 |
ООТиЗ |
Планирование работ по совершенствованию организации и нормирования труда, анализ трудового процесса и расчет норм труда и т.д. |
1 |
ПЭО |
Экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка. Разработка мероприятий по эффективному использованию ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов. |
3 |
ПТО |
Организация строительства и реконструкции, подготовка производства. Обеспечение своевременного cдачи объектов в эксплуатацию |
5 |
Бухгалтерия |
Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании. |
7 |
Отдел кадров |
Прием работников на предприятие, учет работников, увольнение работников, работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.), подбор и подготоака кадров. |
3 |
ОМТС |
Обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах. Доставка и прием материальных ресурсов в соответствии со сроками, определенными договорами. Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов. |
2 |
ОИС |
Обеспечение эффективного применения вычислительной техники в управлении тех-нологическими процессами и в учёте движения материальных потоков на основных производствах. Обеспечение бесперебойного и надёжного функционирования информационных и автоматизированных управляющих систем, позволяющих качественно и безопасно вести технологические процессы, их дальнейшее развитие и совершенствование. |
1 |
Маркшейдерский отдел |
Основной задачей маркшейдера является организация строительства подземных сооружений. Учитывая особенности грунта, течение подземных вод и множество других факторов, маркшейдер определяет, что, где и как нужно строить. Он также осуществляет разбивку проектных осей в подземных и наземных сооружениях. |
6 |
ОТ и ТБ |
Анализ производственных аварий, травм, несчастных случаев, профессиональных заболеваний. Обеспечение техники безопасности. |
3 |
ОГМ |
Качественный и своевременный ремонт оборудования предприятия. Обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования, повышения ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. |
4 |
УВР |
Проведение и проектирование буровзрывных работ и их технико-экономической оценки. |
20 |
БРУ |
Изготовление бетона, используемого в производстве, соблюдение технологии производства, контроль качества выпускаемой продукции. |
6 |
Участок ПТ |
Обеспечение, строительство и организация доставки людей и грузов в подземных условиях. |
30 |
Мех. цех |
Цех ремонтный осуществляет технические мероприятия по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования для поддержания его в состоянии постоянной готовности к работе, а также изготовление деталей. |
28 |
Сервисная группа |
Обеспечивает обслуживание, ремонт специализированной техники. |
15 |
Производственные участки №1,3,4,5 |
Проведение и реконструкция горнокапитальных наклонных и горизонтальных выработок. |
240 |
Производственный участок №6 |
Проведение и реконструкция вертикальных стволов, гейзенгов. |
60 |