SWOT-анализ
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется матрица SWOT. Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы.
Таблица 4.
Матрица SWOT-анализа
Возможности (О) |
∑ |
Угрозы (Т) |
∑ | ||||||
О1 |
О2 |
О3 |
Т1 |
Т2 |
Т3 | ||||
С ростом населения увеличится количество покупателей |
С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара |
Рост цен на недвижимость |
Большое количество конкурентов |
Любые кризисы на предприятии-поставщике могут сказаться и на деятельности предприятия |
Нестабильная экономическая ситуация в стране | ||||
Вероятность появления Р j |
1 |
0,3 |
0,2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 | |
Коэффициент влияния К j |
1 |
0,5 |
0,3 |
1,8 |
1 |
1 |
0,5 |
2,5 | |
Сильные стороны (S) |
Аі | ||||||||
S1 Стоимость продукции ниже чем у ближайших конкурентов |
5 |
5 |
0,75 |
0,3 |
6,05 |
5 |
5 |
2,5 |
12,5 |
S2 Большой выбор недвижимости |
3 |
3 |
0,45 |
0,18 |
3,63 |
3 |
3 |
1,5 |
7,5 |
S3 Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия |
1 |
1 |
0,15 |
0,06 |
1,21 |
1 |
1 |
0,5 |
2,5 |
∑ |
9 |
9 |
1,35 |
0,54 |
10,9 |
9 |
9 |
4,5 |
22,5 |
Слабые стороны (W) | |||||||||
W1 Не надежные каналы поставки |
-5 |
-5 |
-0,75 |
-0,3 |
-6,1 |
-5 |
-5 |
-2,5 |
-12,5 |
W2 Необходимость налаживания гарантированного сбыта продукции. |
-3 |
-3 |
-0,45 |
-0,18 |
-3,6 |
-3 |
-3 |
-1,5 |
-7,5 |
W3 Отсутствие налаженной системы скидок и поощрения клиентов |
-1 |
-1 |
-0,15 |
-0,06 |
-1,2 |
-1 |
-1 |
-0,5 |
-2,5 |
∑ |
-9 |
-9 |
-1,35 |
-0,54 |
-11 |
-9 |
-9 |
-4,5 |
-22,5 |