Совершенствование системы оценки деятельности руководителя
б) редко
в) часто
. Всегда ли планирование работы базируется на оценке реальной ситуации, тщательно определяются цели, продумывается распределение заданий
а) всегда
б) редко
. Умеете ли вы сплачивать коллектив и направлять его на достижение поставленных целей?
а) да
б) нет
. Стремитесь ли вы способствовать повышению квалификации и профессиональному росту своих подчинённых?
а) постоянно
б) стараюсь следить за этим
в) не стремлюсь иметь сплачивать коллектив и направлять его на выполнение производственных задач.
Приложение. 3
Оценочный лист
Руководитель: _
Уважаемый респондент! Просим Вас оценить вашего руководителя по следующим категориям. Для этого необходимо поставить знак «+» напротив соответствующего балла каждого утверждения. Благодарим за участие!
Для каждого утверждения указана шкала балльной оценки от 1 до 5 баллов.
балл - качество проявляется очень редко
балла - качество проявляется редко
балла - качество проявляется время от времени
балла - качество проявляется часто, почти всегда
баллов - качество проявляется постоянно
Критерии оценки |
Действия работника |
баллы | ||||||
1 2 3 4 5 | ||||||||
Компетентность Знание управленческих процессов, инструкций, умение работать с документацией |
• может четко описать особенности управленческого процесса и свою роль в нем | |||||||
• наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной деятельности | ||||||||
• на практике демонстрирует умение пользоваться методами управлении я | ||||||||
Принятие решений |
• быстро принимает обоснованные решения | |||||||
• оперативно оценивает возможные последствия принимаемых решений | ||||||||
• способен внедрять новое, передовое | ||||||||
Дисциплина труда Соблюдение требований внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда и противопожарной безопасности; заинтересованное отношение к работе |
• действует так, чтобы задание было исполнено качественно и в срок | |||||||
• выполняет поручения и задания руководителя с должной ответственностью | ||||||||
• придерживается правил внутреннего трудового распорядка (например, сроков начала работы и обеденного перерыва) | ||||||||
Стремление к совершенствованию Повышение уровня знаний и квалификации, поиск улучшений, умение профессионально выполнять свою работу, передача опыта |
• ищет новые, лучшие способы исполнения работы, предлагает улучшения | |||||||
• повышает профессиональный уровень | ||||||||
• если видит, что что-то нетак, принимает активные меры | ||||||||
• демонстрирует готовность работать там, где его умения наиболее необходимы | ||||||||
• с готовностью передает опыт молодым работникам | ||||||||
• предлагает и внедряет рацпредложения | ||||||||
Личностные качества |
• энергичность, высокая настойчивость и упорство в достижении поставленных целей | |||||||
• умеет действовать в экстремальных ситуациях | ||||||||
• психологическая выдержка и устойчивость | ||||||||
• имеет чувство ответственности за порученное дело | ||||||||
• бесконфликтен | ||||||||
Инициативность Готовность предлагать собственные решения управленческих задачи |
• определяет, что нужно сделать, и предпринимает действия до того, как попросят, или до того, как этого потребует ситуация | |||||||
• делает больше того, что обычно требуется | ||||||||
• предпринимает | ||||||||