Инновационная стратегия предприятия на примере Музей истории и культуры поселка Малаховка

Современная индустрия туризма является одной из крупнейших, высокодоходных и наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.

Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений во внешней среде; появление новых потребностей и изменение позиции потребителя; возрастание конкуренции за ресурсы; интернационализация бизнеса; появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации; широкая доступность современных технологий; изменение роли человеческих ресурсов и ряд других причин привели к резкому возрастанию значения инновационного менеджмента.

Необходимо отметить, что в основе инновационного управления лежит фактор адаптации, приспособления фирмы к изменяющимся условиям среды. Очевидно, что для этого фирма должна что-либо изменить в своей структуре, т.е. выбрать правильно стратегию, которая позволит достичь дополнительного дохода.

Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что результаты деятельности предприятия находятся под непрерывным влиянием внешних и внутренних факторов, которые требуют постоянной адаптации целей и задач развития предприятия к новым условиям.

Зачастую адаптация к новым условиям требует обновление и расширение товаров и услуг, внедрения новых технологий, модернизации и расширения ассортимента продукции, внесения организационных изменений. Осуществление перечисленных изменений, как правило, связано с привлечением финансовых ресурсов и представляет собой длительный процесс, затрагивающий все стороны деятельности предприятия и находящий свое отражение в инновационной стратегии предприятия.

Целью данной работы является : достичь продвижения деятельности музея, путем применения инновационной стратегии- фандрайзинга.

Задачи:

1. Проанализировать теорию и практику инновационных стратегий.

2. Анализ предприятия и оценка стратегического управления.

. Разработка рекомендаций по внедрению инновационной стратегии.

Объектом данного исследования является- муниципальное учреждение культуры «Музей истории и культуры поселка Малаховка»

Предметом исследования является- инновационная стратегия как средство стратегического управления развития в рамках объекта исследования; это также изменения на исследуемом предприятии, которые предусматривают улучшение его экономического положения. Информационную базу исследования составляют: законодательные акты.

Научные источники -монографическая и учебная литература таких авторов как : Новиков В.С. Инновации в туризме; Львов Д.С. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики

Методы исследования - эмпирические, теоретические.

Инновационные стратегии предприятия: теория и практика

• Виды инновационных стратегий
• Опыт зарубежных и российских музеев в инновационном стратегическом управлении
• Анализ внутренней среды предприятия
• Анализ внешней среды предприятия
• Выбор инновационной стратегии для МУК «Музей истории и культуры поселка Малаховка» на основе анализа внешней и внутренней среды
• Разработка дополнительных услуг по внедрению инновационной стратегии