Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия «ОАО «Промприбор»
В данном подразделе представлен анализ факторов риска, связанных с приобретением размещаемых (размещенных) эмиссионных ценных бумаг предприятия по состоянию на дату окончания первого квартала 2009г., в частности:
отраслевые риски;
страновые и региональные риски;
финансовые риски;
правовые риски;
риски, связанные с деятельностью эмитента.
Эти риски могут быть не единственными, с которыми может столкнуться предприятие. Возникновение дополнительных рисков и неопределенностей, включая риски и неопределенности, о которых эмитенту в настоящий момент ничего не известно или которые эмитент считает несущественными, может также привести к снижению стоимости эмиссионных ценных бумаг эмитента.
Основные методы управления рисками, применяемые эмитентом: отказ от рискованных инвестиций; отказ от ненадежных партнеров и клиентов; финансовое планирование; соблюдение требований стандартов; координация и согласованность процессов управления.
Политика предприятия в области управления рисками.
Предприятие рассматривает управление рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля. В рамках своей политики по управлению рисками предприятие выявляет, оценивает, контролирует и предупреждает угрозы с целью уменьшения вероятности их возникновения. При этом предприятие учитывает как внутренние, так и внешние факторы, связанные с экономической и политической конъюнктурой и другие риски, на характер и уровень которых предприятие не оказывает непосредственного воздействия. Оно выявляет риски, возможности минимизации которых, находятся в его силах.
Риски, связанные с изменением цен на сырье и услуги, влияют на деятельность предприятия. Резкое повышение цен на сырье и ресурсы может привести к снижению рентабельности, росту себестоимости продукции, повышению цен на готовое оборудование, и, следовательно, к сокращению объемов производства продаж.
Основными действиями, предпринимаемыми предприятия для снижения данных рисков являются:
разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции;
активный поиск альтернативных поставщиков и альтернативных рынков;
заключение долгосрочных контрактов с поставщиками, гарантирующих сохранение на согласованном уровне цены и качества поставок;
совершенствование системы управления.
Влияние изменения цен на импортное сырье на деятельность предприятия оценивается как низкое.
Поскольку негативные последствия роста цен на сырье компенсируются посредством оперативного пересмотра ценовой политики предприятия, разработкой программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции, то влияние рисков, связанных с возможным изменением цен на сырье и услуги, используемые предприятием в своей деятельности, на деятельность предприятия и исполнение обязательств по ценным бумагам оценивается как минимальное.
Риски, связанные с возможным изменением цен на продукцию и/или услуги предприятия (отдельно на внутреннем и внешнем рынках), и их влияние на деятельность предприятия и исполнение обязательств по ценным бумагам.
Причинами возникновения данного вида рисков являются: