Общая характеристика менеджмента организации
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в заданном периоде.
Задачи финансового планирования на ФГУ "Чувашский ЦСМ" следующие:
Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
Определение путей эффективного вложения капитала, оценке степени его рационального использования;
Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;
Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.
Финансовое планирование на ФГУ "Чувашский ЦСМ" реализуется через семь этапов:
Анализ финансовой ситуации.
Разработку общей финансовой стратегии предприятия.
Составление текущих финансовых планов.
Корректировку, увязку и конкретизацию финансового плана.
Осуществление оперативного финансового планирования.
Выполнение финансового плана.
Анализ и контроль выполнения финансового плана.
Финансовое планирование заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить все источники финансового развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
На ФГУ "Чувашский ЦСМ" разрабатываются три основных документа: план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках; план бухгалтерского баланса.
Основная цель разработки этих документов - оценка финансового положения предприятия на конец планируемого года. Текущий финансовый план составляется на период, равный одному году с разбивкой по кварталам.
Непосредственному составлению финансового плана предшествуют расчеты поступлений и расходов финансовых средств. Расчеты выполняются по установленным формам и методикам на основе информации других структурных подразделений: бухгалтерии, планового отдела, отдела снабжения и сбыта, капитального строительства и др.
Существует большое количество методов оценки эффективности менеджмента, воспользуемся наиболее оптимальными для ФГУ "Чувашский ЦСМ".
Во-первых, необходимо рассмотреть организацию управления на предприятии и определить, является ли она для него эффективной.
Реализация целей и задач управления в ФГУ "Чувашский ЦСМ" осуществляется через кадровую политику, представляющую собой комплекс основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой как стратегическая линия поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы достижению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия, как главный и решающий фактор производства. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств, желания и удовлетворения трудом в значительной мере зависит эффективность функционирования предприятия.
Ключевыми задачами политики управления в Обществе являются:
· Привлечение и сохранение в Обществе наиболее компетентных, инициативных, работоспособных и обучаемых работников;
· Повышение производительности труда и личной эффективности каждого работника;
· Максимально возможное сближение интересов Общества и интересов работников;
· Формирование и развитие личной ответственности каждого работника за результаты деятельности Общества;
· Создание условий в Обществе, обеспечивающих эффективную самореализацию, профессиональный и личностный рост каждого работника;
· Развитие эффективной системы мотивации работы в Обществе;
· Формирование и развитие организационной культуры в Обществе, приверженности ценностям Общества.
Коллектив компании - настоящее сообщество профессионалов, способных эффективно решать все поставленные задачи. Управления сотрудниками осуществляемся на ФГУ "Чувашский ЦСМ" через отдел кадров. Данный отдел возложены следующие функции: